1. Efecto Apple & iTunes, todas las empresas con DNA innovador están diseñando aplicaciones para las iPads y iPhones – para que sus clientes naveguen e interactúen en su Nube, con foco total en experiencia al cliente. Información rápida y accesible donde sea.
2. Reducción de Costos – ¿ ya se acabo la crisis financiara? Bueno depende a quien le preguntes te contestara diferente. De igual manera aun persiste una gran incertidumbre de estabilidad financiera en el mundo. El presupuesto limitado de su empresa, para su negocio – NUNCA debe competir con el presupuesto de Tecnología. Con servicios de Cloud Computing – tienes aun mejor tecnología sin la necesidad de invertir grandes cantidades de dinero…

3. Dedicase a su negocio – con esquemas de Cloud Computing, Los CIOs se están transformando para enfocarse más en la innovación y en el valor de negocios en lugar de simplemente administrar la infraestructura. EL CIO moderno ahora participa en el equipo de diseño de las estrategias y planes operativos de las organizaciones- a diferencia de antes que solo las ejecutaban…

4. Alineación Negocio con Tecnología. Antes este mundo competitivo que vivimos- no hay nada mejor que tener alineada la estrategia de tecnología a la estrategia de nuestros negocio. La tecnología debe ser un habilitador que permita a las empresas ser más competitivo , para poder desplegar estrategias de mercadotecnia y campañas de diferenciación. Con Cloud Computing – tu tiempo de respuesta al mercado se acelera!

5. Acelere la innovación dentro de su empresa- El mundo esta cambiando aceleradamente, esta cambiando como nunca lo había hecho. La tecnología de información – permite a nuestros clientes lograr una mayor ventaja competitiva ante los mercados agresivos que hoy día vivimos- nuestras soluciones de TI permiten acelerar el factor diferenciador – buscado para sobresalir ante sus competidores.

Esto puede pasar con Gte si no analiza el futuro de su empresa en el momento oportuno. Bién dice el refran, ¨Cuando el rio suena, es porque piedras trae¨

Asi que no hay que cerrar los ojos a las tendencias dadas por expertos, y para éso está GBM cada pais de la región, para apoyar y hacer que usted como cliente genere mas ingresos a traves del ahorro y la buena aplicación de sus recursos.

Sergio Aburto

“The network is the computer”, es el término que resume el concepto de situar la capacidad de proceso en la red y algunas empresas como Salesforce que llevan 10 años operando de esta manera son un ejemplo.

¿Entonces que ha cambiado?, para que el volumen de inversión esperado por parte del mercado para el 2012 según IDC se aproxime a los 42.000 Millones de dólares.

Por encima de todo yo diría que dos aspectos claves serán decisivos para vencer la resistencia de los actuales departamentos de TI a promover este tipo de soluciones.

.- La democratización de los sistemas de información. Pondrá al alcance del talento y de la innovación la capacidad para desarrollar importantes iniciativas de negocio sin la necesidad de grandes inversiones, (Pay Per Use y Self Service como conceptos claves).

.- La actual situación económica mundial. El ahorro de costes y la necesidad de trasladar éstos de fijos a variables será decisivo para que muchas compañías adopten este modelo ante los avances de sus competidoras en términos de ahorro de costes y eficacia operativa experimentarán siguiendo este modelo.

Pero éstas por muy importantes que sean no serán decisivas a la hora de superar el factor humano tan decisivo en la toma de estas decisiones. El miedo a la perdida de poder, la falta de experiencia y formación en IT Governance, hacen de la falta de confianza un factor clave a superar. Además a esto hay que sumar la inmadurez de la legislación en muchos países.

Estamos pues ante un gran reto y magnifica oportunidad para todos de desarrollar marcos de referencia como ITIL y en general trabajar en un área tan estratégica como IT Governance. (ITIL, ISO 20000, CobiT ….). Ahora tienen más valor que nunca. Debemos ayudar a nuestros clientes a generar valor mediante la mejora operativa y de gestión de sus relaciones con terceros. Ayudando a estos a alinearse con los objetivos de un negocio cada día mas exigente, cambiante e inestable.

En la industria hay clarísimos ejemplos como las Factorías de Software tan extendidas como modelo de servicio por las grandes consultoras en Europa y EEUU donde los modelos de madurez como CMMI y la gestión de proyectos han sido decisivos a la hora de tener un marco de confianza en la siempre compleja relación con nuestros suministradores de servicios.

Luis Ramírez Lorente